Scaling Up : dlaczego niektóre firmy odnoszą sukces, a inne nie?

Książka

W koszyku

oceń

Scaling Up : dlaczego niektóre firmy odnoszą sukces, a inne nie? / Verne Harnish i zespół Scaling Up ; tłumaczenie Jacek Konieczny, Bartosz Sałbut. - Wydanie IV. - Warszawa : PWN, 2024. - XIII, [1], 297 stron : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Harnish Verne. Autor Konieczny Jacek. Tłumaczenie Sałbut Bartosz. Tłumaczenie

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie Przedsiębiorcy

Temat

Organizacja Planowanie strategiczne Przedsiębiorstwa małe i średnie (MŚP) Sukces Zarządzanie

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Verne Harnish i ekipa Scaling Up wykorzystują strategiczne, ponad trzydziestoletnie doświadczenie, by pokazać, jak w odpowiedni sposób rozwinąć swój biznes. Książka podzielona została na cztery główne części, w których omawiane są najważniejsze elementy skalowania każdej firmy: ludzie, strategia, realizacja, pieniądze. Harnish wychodzi od relacji między pracownikami a zarządem. Pokazuje, w jaki sposób przygotować strategię i jak zabrać się do jej realizacji, by na koniec opowiedzieć o wyzwaniach finansowych związanych ze skalowaniem biznesu. Wszystko to w oparciu o praktyczne narzędzia (wśród nich Jednostronicowy Plan Strategiczny, z którego skorzystało już 40 tysięcy firm na całym świecie), które ułatwią wprowadzenie kolejnych zmian w firmie. Autor przechodzi od razu do sedna, już od pierwszych stron ucząc czytelnika nawyków Rockefellera. Scaling Up to obowiązkowa pozycja dla wszystkich, którzy chcą przeskalować swój biznes lub dowiedzieć się, jak urosnąć i nie stracić.

zob. w.bibliotece.pl

Status dostępności:

III Czytelnia Naukowa (Solidarności 90)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 80059 (1 egz.)

Strefa uwag:

Tytuł oryginału: Scaling Up : how a few companies make it... and why the rest don't, 2014

Uwaga ogólna

Na okładce: Nawyki Rockefellera 2.0. Ludzie, strategia, realizacja, pieniądze.

Biblioteka Publiczna w Dzielnicy Wola m.st. Warszawy.

Katalog