362282
Book
In basket
Michael Armstrong pokazuje krok po kroku, jak zamienić idee strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w działanie. To praktyczny przewodnik po projektowaniu strategii HR w zgodzie ze strategią biznesową, budowaniu systemów o wysokiej wydajności oraz mierzeniu wpływu kapitału ludzkiego na przewagę konkurencyjną. Książka łączy klarowne modele i ramy (m.in. RBV, AMO) z aktualnymi wyzwaniami: doświadczeniem pracownika, dobrostanem, różnorodnością i inkluzywnością, ESG, cyfrowym HR i wykorzystaniem AI. Armstrong nie tylko tłumaczy „co” i „dlaczego”, ale przede wszystkim „jak”: podaje gotowe sekwencje wdrożeń, pytania kontrolne i wskazówki. Poszczególne rozdziały prowadzą przez kluczowe decyzje: pozyskiwanie i utrzymanie talentów, zarządzanie wydajnością indywidualną i organizacyjną, wynagradzanie, uczenie i rozwój, a także międzynarodowe HR. Dzięki tej książce: - nauczysz się budować strategie HR, które realnie wspierają cele biznesowe organizacji; - zaprojektujesz wskaźniki i praktyki, które przełożą się na wymierne wyniki; - wzmocnisz rolę HR jako partnera biznesowego i lidera zmiany; - przygotujesz organizację na zmienność - od pracy hybrydowej po transformację cyfrową.
Availability:
Brak informacji o dostępności: sygn. 005 (1 egz.)
All copies are currently on loan: sygn. 83536 (1 egz.)
Notes:
Tytuł oryginału: Armstrong's handbook of strategic human resource management, 2025
Bibliography, etc. note
Bibliografie, netografie przy rozdziałach.
Target audience note
Dla liderów HR, menedżerów i studentów.
Reviews:
The item has been added to the basket. If you don't know what the basket is for, click here for details.
Do not show it again